“既要金山銀山，也要綠水青山。綠水青山就是金山銀山。”習(xí)近平總書(shū)記這一論述，深刻闡明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保生態(tài)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。滁州中聯(lián)作為一家央企，肩負(fù)著抓環(huán)保促高質(zhì)量發(fā)展的重要責(zé)任。近年來(lái)，企業(yè)始終牢記習(xí)近平總書(shū)記的教導(dǎo)，不忘初心，牢記使命，敢于擔(dān)當(dāng)，帶頭貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)環(huán)保建設(shè)，持續(xù)節(jié)能減排，逐步走出一條以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子。

一、深化認(rèn)識(shí)提高政治站位，增強(qiáng)環(huán)保建設(shè)的自覺(jué)性

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。必須讓班子成員、干部員工的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提升，始終與中央精神、集團(tuán)要求保持高度一致，對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保方向不偏航、行動(dòng)不走樣。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。利用黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)等時(shí)機(jī)，組織班子成員、中層干部全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的重要思想和中國(guó)聯(lián)合水泥關(guān)于環(huán)保建設(shè)一系列指示要求，牢固樹(shù)立“環(huán)境就是民生，青山就是美麗，藍(lán)天也是幸福”的思想觀念。通過(guò)微信平臺(tái)、電子大屏等途徑宣傳環(huán)保政策，讓環(huán)保理念走近辦公樓、站點(diǎn)、班組，融入干部血脈、植根員工心田，切實(shí)讓重環(huán)保、想環(huán)保、抓環(huán)保成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。二是討論辨析、統(tǒng)一思想。滁州中聯(lián)是兼并重組民企珍珠水泥及七家商混公司而來(lái)，許多員工還保留著民企的思維習(xí)慣和運(yùn)營(yíng)模式，在公司提出“打造綠色環(huán)保企業(yè)”這一戰(zhàn)略舉措時(shí)，很多人思想轉(zhuǎn)不過(guò)彎，有的認(rèn)為企業(yè)以盈利為第一目標(biāo)，只要能賺錢(qián)就萬(wàn)事大吉；有的認(rèn)為在環(huán)保上能過(guò)關(guān)就行，投那么多錢(qián)就是“不務(wù)正業(yè)”。為此，結(jié)合上級(jí)環(huán)保督查時(shí)機(jī)，公司自上而下組織開(kāi)展“環(huán)保建設(shè)與企業(yè)發(fā)展”“環(huán)境美化與幸福生活”大討論，讓全體員工在這場(chǎng)思維大風(fēng)暴中明晰，企業(yè)只有注重環(huán)保才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有愛(ài)護(hù)環(huán)境才能提高人們幸福指數(shù)。大家在討論辨析中思想逐漸統(tǒng)一：在污染防治和環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)中，作為央企的滁州中聯(lián)必須扛先鋒旗、做排頭兵。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找不足。三年來(lái)，隨著一項(xiàng)項(xiàng)舉措落地生根，環(huán)保建設(shè)取得了階段性成果。不少干部員工認(rèn)為做得已經(jīng)很到位了，產(chǎn)生喘口氣、歇歇腳的思想。為此，滁州中聯(lián)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，分批次組織30余名干部員工到環(huán)保綠化走在前列的徐州中聯(lián)等先進(jìn)單位“取經(jīng)”，邀請(qǐng)環(huán)保領(lǐng)域有建樹(shù)的專(zhuān)家來(lái)企業(yè)“送寶”，讓干部員工在與先進(jìn)的比較中找到差距，達(dá)到醒腦出汗的效果，增強(qiáng)了抓好環(huán)保建設(shè)的緊迫性自覺(jué)性。

二、深入實(shí)踐把握標(biāo)準(zhǔn)要求，多措推進(jìn)綠化環(huán)保工作

水泥行業(yè)是高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)，是政府部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)目標(biāo)。滁州中聯(lián)堅(jiān)持底線(xiàn)思維，始終把環(huán)境保護(hù)作為不可逾越的紅線(xiàn)，樹(shù)立更高標(biāo)準(zhǔn)、踐行更嚴(yán)要求，切實(shí)把環(huán)保思想體現(xiàn)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各領(lǐng)域全過(guò)程。一是持續(xù)加大環(huán)保投入。認(rèn)真踐行“三精”管理理念，采取有效措施，持續(xù)節(jié)能減排。安裝收塵設(shè)備130余套，實(shí)行定人定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。投資40余萬(wàn)元升級(jí)窯頭窯尾在線(xiàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)直接上傳市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)，在全國(guó)污染源監(jiān)測(cè)信息管理與共享平臺(tái)上發(fā)布，接受社會(huì)監(jiān)督。投資800萬(wàn)元將窯頭窯尾電收塵技改為布袋收塵，投資410萬(wàn)元興建水泥生產(chǎn)線(xiàn)窯爐煙氣脫硝，使得氮氧化物排放在原基礎(chǔ)上降低25%，遠(yuǎn)低于國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)。投資近千萬(wàn)興建物料存儲(chǔ)大棚，徹底解決了物料露天堆放問(wèn)題。二是大力處理高污固廢。“央企就應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)、扛起責(zé)任，不僅要服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，還要為政府排憂(yōu)解難。”銅尾砂、污泥作為城市固廢，一直是困擾當(dāng)?shù)卣睦洗箅y問(wèn)題，特別是污泥，作為污水處理后的副產(chǎn)品，含有有毒有害物質(zhì)，如果不經(jīng)處理，隨處堆放或直接填埋，將沿著污泥→土壤→農(nóng)作物→動(dòng)物體→人體等路徑遷移，對(duì)地下水、生態(tài)環(huán)境造成二次污染。為更好履行社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)請(qǐng)纓攬起污泥處理重任，組成專(zhuān)題科研小組日夜攻關(guān)，研究出用窯尾高溫煅燒處置的工藝。僅2018年就處置污泥5036噸，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益25.18萬(wàn)元，不僅降低了水泥生產(chǎn)成本，為企業(yè)帶來(lái)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，還營(yíng)造了良好的政企關(guān)系。三是著力打造“三園”工廠。貫徹“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”文化理念，打造“花園、公園、果園”三園式工廠。投資數(shù)百萬(wàn)元建苗圃、種果樹(shù)、植草坪，公司綠化率達(dá)到60%以上。加大對(duì)噪聲問(wèn)題、粉塵污染的管理力度，對(duì)石灰石破碎實(shí)行三面封閉，實(shí)施噴灑水抑塵措施，實(shí)現(xiàn)灑水裝置24小時(shí)灑水除塵。采取即來(lái)即用零存儲(chǔ)的辦法解決污泥庫(kù)除臭問(wèn)題，加緊推進(jìn)除臭設(shè)施考察選型。實(shí)現(xiàn)礦區(qū)渣土堆場(chǎng)全面覆蓋。綠化環(huán)保工作多點(diǎn)發(fā)力、全面鋪開(kāi)，公司邁上綠色發(fā)展快車(chē)道，先后被評(píng)為安徽省首家綠色建材評(píng)價(jià)三星級(jí)標(biāo)識(shí)單位、全國(guó)綠色節(jié)能優(yōu)秀建材企業(yè)。

三、深刻總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

必須善于總結(jié)、勤于提煉，把有效的經(jīng)驗(yàn)做法固化為制度機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展提供重要保障。一是成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，站點(diǎn)、車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)兼任辦公室成員，指定各單位綜辦員為環(huán)保督查員，明確職責(zé)、劃定區(qū)域，做到各負(fù)其責(zé)、守土有責(zé)，逐步建立起龐大而細(xì)致的環(huán)保網(wǎng)絡(luò)，將范圍覆蓋到企業(yè)各領(lǐng)域、全流程，把觸角延伸至公司的各個(gè)要素、每個(gè)角落，確保環(huán)保問(wèn)題時(shí)時(shí)有人管、事事有人抓。二是完善檢查考核機(jī)制。實(shí)施分類(lèi)考核評(píng)價(jià)，細(xì)化考評(píng)細(xì)則，定期督導(dǎo)檢查，切實(shí)把環(huán)保要求落實(shí)效果作為衡量干部業(yè)績(jī)的依據(jù)，把節(jié)能減排任務(wù)完成作為選用任免的“硬杠杠”。今年5月份干部調(diào)整中，10余名中層管理人員因抓環(huán)保力度不夠、成效不明顯被調(diào)整了崗位。三是加大獎(jiǎng)勵(lì)懲罰力度。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲是推動(dòng)環(huán)保落地見(jiàn)效的有力武器。為調(diào)動(dòng)干部員工抓環(huán)保的積極性主動(dòng)性，由安全環(huán)保管理辦公室牽頭，整理出臺(tái)一套明晰、規(guī)范、嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法，做出成績(jī)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，敷衍塞責(zé)的予以重罰。每月的生產(chǎn)工作經(jīng)營(yíng)會(huì)，都將環(huán)保工作作為一項(xiàng)重要的匯報(bào)內(nèi)容，定期向國(guó)家環(huán)保政策“看看齊”，與地方治污要求“對(duì)對(duì)表”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)先促后，推動(dòng)企業(yè)走出一條綠色環(huán)保的高質(zhì)量發(fā)展道路。

（作者單位：滁州中聯(lián)水泥有限公司）