組織提醒，是一種教育方式，也是一種有效監(jiān)督，更是一種關(guān)心愛護(hù)。組織提醒是一種“治未病”的有效方法，是發(fā)現(xiàn)問題、針對問題，其目的是做好提前預(yù)防工作，及時解決苗頭性、傾向性的問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部保持廉潔自律，從而達(dá)到教育、挽救和保護(hù)干部目的。

面對組織提醒，你是一種什么態(tài)度，將導(dǎo)致什么結(jié)局。面對組織提醒，如果你能認(rèn)識存在問題，查找問題根源，及時反省，汲取教訓(xùn)，就能夠修正錯誤，改邪歸正，使自己早日遠(yuǎn)離錯誤，回到正確的軌道上來；反之，就會在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。

組織提醒時，你能不能認(rèn)識錯誤。一些人把組織的善意提醒，當(dāng)成了耳旁風(fēng)，在領(lǐng)導(dǎo)面前表一個假態(tài)，離開組織視線之后，依然是我行我素，該干什么還干什么，該伸手還伸手，該撈還撈，只是在實(shí)施這些錯誤時，采取更為隱蔽的方法，增強(qiáng)了防范意識和反偵查手段；也就是在組織提醒后，不是認(rèn)識錯誤，改正錯誤，而是采取了更隱蔽方法，偽裝的更逼真，防范的更嚴(yán)謹(jǐn)。

組織提醒時，你能不能改正錯誤。一些人，并沒有珍惜組織提供的改正錯誤機(jī)會，依然背著組織搞權(quán)錢交易，拉自己的“山頭”，織自己的“圈子”，謀自己的私利，甚至有人變本加厲，手伸得更隱蔽，也更長；不收手，不收斂，最終只能是背叛組織和人民。

組織提醒時，你能不能悔過自新。誰都可能犯錯誤，也可能摔跟頭、走彎路，組織上發(fā)現(xiàn)了，幫助你，對你進(jìn)行誡勉談話，你應(yīng)該感謝組織的關(guān)懷；如果此時你能夠悔恨以前的過失，你完全有機(jī)會重新做人。面對組織提醒，你不要認(rèn)為組織上“跟你過不去”，要多些自省與敬畏，要入腦入心，要“正衣冠、洗洗澡”，要及時收手糾錯，要按照“有則改之、無則加勉”原則，你才能抓住機(jī)會悔過自新，洗心革面，與所犯錯誤決裂，與錯誤劃清界限。

組織提醒時，你能不能痛改前非。有道是：“知錯能改，善莫大焉！”當(dāng)組織上發(fā)現(xiàn)你有錯誤傾向，錯誤苗頭和錯誤事實(shí)時，對你及時提醒，進(jìn)行談話，這是認(rèn)為你尚可救藥，才向你提供了痛改前非的機(jī)會。如果此時你能夠深刻反省，剖析思想根源，主動交代問題，徹底改正以前所犯錯誤，是完全可以告別錯誤，重新回到正確的軌道上來；如果不能抓住這最后的機(jī)會，不能徹底改正以前所犯的錯誤，乃至還犯新的錯誤，你這不是自己走向不歸之路嗎？

組織提醒時，你能不能放棄僥幸心理。一些人認(rèn)為組織提醒，只是“例行公事”，組織上并沒有掌握自己所犯錯誤，甚至是貪污腐敗的真憑實(shí)據(jù)；才僥幸把組織上的提醒，當(dāng)做“走過場”、當(dāng)做走程序，談過就算了，壓根兒就沒上心里去，也沒有驚出一身冷汗，甚至對此置若罔聞，沒有在思想上引起重視。巡視組一走，風(fēng)聲一過，僥幸心理導(dǎo)致了思想防線松動，警戒之心、警覺之心喪失；這樣的心態(tài)，走向違紀(jì)違法道路只是遲早的事，不可避免的事。