近日，筆者參加了一個(gè)脫貧攻堅(jiān)工作會(huì)議，與以往大部分會(huì)議不同的是，本次會(huì)議主要采用了臺(tái)上臺(tái)下交流互動(dòng)的方式。臺(tái)上的主講人講了當(dāng)前脫貧攻堅(jiān)的主要任務(wù)和措施辦法，由臺(tái)下的參會(huì)人員針對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問或提出建議，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論，進(jìn)而提出解決方案。事實(shí)證明，這種“互動(dòng)式會(huì)議”與會(huì)人員參與度高，成效明顯，筆者不禁為之叫好。

開會(huì)，是推進(jìn)工作的主要手段，大到國(guó)際政務(wù)，小到家庭瑣事，都可以通過開會(huì)解決。開會(huì)也是最有效的工作方式之一，傳達(dá)文件，部署工作，制定決策，研究探討工作中遇到的問題等等。國(guó)外有研究證明，一個(gè)普通職員，一生中用于開會(huì)的時(shí)間，保守估計(jì)也有9000小時(shí)以上；一個(gè)中層管理者，每周可能35％的時(shí)間用于開會(huì)；如果是高層管理者，可能超過50％。

但是，曾幾何時(shí)，一些地方和部門領(lǐng)導(dǎo)沉迷于“文山會(huì)海”，會(huì)議越開越多、越開越長(zhǎng)、越開越排場(chǎng)，已成為社會(huì)生活中的一大頑癥。鄧小平同志早就指出：“現(xiàn)在有一個(gè)問題，就是形式主義多。電視一打開，盡是會(huì)議。會(huì)議多，文章太長(zhǎng)，講話也太長(zhǎng)，而且內(nèi)容重復(fù)，新的語言并不很多。”遺憾的是，這一現(xiàn)象直到現(xiàn)在仍沒有根本改變。網(wǎng)上曾流傳著一首“開會(huì)謠”：開會(huì)再開會(huì)，不開怎么會(huì)，有事要開會(huì)，沒事也開會(huì)；主席一上臺(tái)，儼然大掌柜，扯東又拉西，全憑一張嘴；會(huì)開一下午，實(shí)在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。話雖尖刻，但說的是實(shí)情。

雖然對(duì)于開會(huì)的詬病，長(zhǎng)期以來就沒有停止過，但在可以預(yù)見的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，開會(huì)恐怕仍將是我們最常見的工作狀態(tài)與工作方式。其實(shí)開會(huì)本身并沒有錯(cuò)，關(guān)鍵是開怎樣的會(huì)和如何開一個(gè)有效率的會(huì)。無疑，“互動(dòng)式會(huì)議”是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。會(huì)議一旦展開互動(dòng)和交流，臺(tái)上將不再是高高在上的宣講者，臺(tái)下也將不再是低頭聆聽的接受者，去掉嚴(yán)肅，搞活氣氛，大家都樂于各抒己見，直接表達(dá)自己的心聲和想法，展開討論，省去了不少套路和形式，也節(jié)省了不少時(shí)間，更讓開會(huì)的人不僅要帶著耳朵，更要帶著腦子，這樣的會(huì)議效果反而更好。

筆者希望這種“互動(dòng)式會(huì)議”多多益善！