比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：微軟最值錢的是五萬(wàn)名人才，沒有了這些人，微軟將一錢不值。正是因?yàn)槲④泴?duì)人才的重視，才能夠一步步發(fā)展壯大，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這一點(diǎn)，曾在微軟就職的李開復(fù)深有感觸。

那一年，李開復(fù)剛到微軟不久。一天，李開復(fù)正在走廊中行走，突聽有人叫他，回頭一看，原來(lái)是微軟的全球總裁鮑爾默。只見鮑爾默微笑著，快步向李開復(fù)走來(lái)，親切地拍拍他的肩膀：“開復(fù)啊，咱倆可有十一個(gè)月沒見面了，這段時(shí)間怎么樣，什么時(shí)候找機(jī)會(huì)聊聊??？”李開復(fù)心中一陣激動(dòng)，他沒想到身居高位的鮑爾默竟然會(huì)主動(dòng)和自己打招呼，而且還清楚的記得兩人有多久沒見面了。

雖然鮑爾默說(shuō)有機(jī)會(huì)要和自己聊聊，但李開復(fù)并沒有當(dāng)真，以為鮑爾默只是隨嘴一說(shuō)，沒料到兩天后鮑爾默的電話竟然打了過(guò)來(lái)，約李開復(fù)下班后到公司旁邊的咖啡廳一起喝杯咖啡。那天和鮑爾默見面的時(shí)間并不長(zhǎng)，也就是一杯咖啡的時(shí)間，然而，短暫的交流卻又一次讓李開復(fù)倍感溫暖，他沒想到鮑爾默不僅知道自己畢業(yè)的學(xué)校，甚至知道自己喜歡聽柴可夫斯基的交響曲。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，還有什么比受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視更能激發(fā)一個(gè)人的工作積極性呢？難怪李開復(fù)在微軟那些年會(huì)玩命的工作，全心盡力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

其實(shí)，在微軟公司，感受到這種溫暖的并不止李開復(fù)一人。為了能及時(shí)與下屬溝通， 每年，公司都會(huì)做一份關(guān)于微軟中高層領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)部門優(yōu)秀人才基本情況的報(bào)告，這份報(bào)告不僅包含每個(gè)人的姓名、照片、就職部門、畢業(yè)的學(xué)校、曾經(jīng)就職的公司，甚至每個(gè)人的興趣愛好都記錄的清清楚楚。鮑爾默把這份獨(dú)特的報(bào)告放在床前，每天晚上睡覺前都會(huì)反復(fù)翻閱。因此，每個(gè)人的情況他都耳熟能詳。這樣，不管什么時(shí)間遇見，鮑爾默都能夠像對(duì)待老朋友一樣，讓每一個(gè)人都感受到自己被重視、被關(guān)注，從而心生暖意。

看起來(lái)，想留住人才，不單單要靠金錢物質(zhì)上的優(yōu)厚待遇，更重要的，是要用心對(duì)待每一個(gè)人??！很多時(shí)候，感情比金錢更有威力。留不住人才，也許并不是錢的問(wèn)題，而是心沒用到位。